OTC市場品牌廣告產品怎么調價？

這個問題的標準答案在網上有，多得是比如價格維護的五種方法 1，商業(yè)協(xié)議法： 通過“利益交換”，以商業(yè)協(xié)議形式約束藥店規(guī)范產品市場零售價格，如二級經銷協(xié)議、KA 合作協(xié)議、陳列協(xié)議、單品類合作協(xié)議等。 2.集中會議法： 以會議形式邀請各主要終端負責人參加，在會上集中簽署調價協(xié)議。 3， 促銷協(xié)商法： 通過給予藥店在促銷活動方面的支持來換取對方對調整產品市場零售價格的支持。 4，商業(yè)斷貨法： 即“封殺”，對于個別的拒不合作、態(tài)度惡劣的連鎖藥店，取消其“進貨資格”，斷其進貨渠道。以產品的經營來換取區(qū)域市場零售價格的規(guī)范。 5，低價貨購買法： 對惡意低價的藥店，拒不合作的，在封殺的前提下，進行藥品回收，縮小低價的影響，加大該藥店損失內部標準答案我想談的是：你是什么角色，你有什么資源，你有什么權限？你是要維護哪個終端或者渠道價格？有多少通路代表，多少終端代表支撐本次維價？維價幾個原則1，先渠道再終端2，先80%再20%3，同城同時同價然后我們來談如何維價1，對于維價是否支持，是否有資源，是否有考核？2，串貨是否嚴重？大區(qū)是否支持？省區(qū)內部是否統(tǒng)一了認識？商務板塊人員與終端板塊人員是否都同意維價?3，維價一般是從渠道開始，特別是品牌廠家的廣告產品，你的省區(qū)內渠道價格是否統(tǒng)一，包括一級針對目標商業(yè)與非目標商業(yè)出貨價，二級進貨價與出貨價，小三批等非目標商業(yè)的出貨價，小三批是否都歸攏到渠道進貨，而不是省外進貨？4，區(qū)域內的終端客戶。那80%，連鎖與大型單體是否有合作，是否能夠以簽訂維價協(xié)議或者資源支持的方式，讓他們同意在某個時候之后，一起把某個品規(guī)價格調到同一水平.先說到這里吧，泛泛之言，僅供參考